Владимир Герасичев: отзывы, развод или нет

Кто такой Владимир Герасичев

Владимир Герасичев – российский бизнес-тренер и коуч. Тренерской деятельностью занимается с 1991 года, в 1993-м стажировался в США, перенимая опыт западных школ мотивации и обучения персонала, а с 1999 года специализируется на корпоративных программах для команд и руководителей. В 2007 году основал компанию Business Relations, где по сей день остаётся генеральным директором и ведущим тренером (rus.team).

По данным компании, через его тренинги прошло более 35 000 человек в России и за рубежом, а сам он преподавал на MBA-программах в МИРБИС, Высшей школе бизнеса МГУ и РАНХиГС. Герасичев – автор книг «Инструкция для руководителя» и «Командный Контекст», выпущенных издательствами МИФ и «Альпина Паблишер» (mann-ivanov-ferber.ru). В 2019 году давал развёрнутое интервью изданию Meduza о культуре отношений внутри компаний (meduza.io).

Стаж, число выпускников и список бизнес-школ приведены по данным самого тренера и компании – независимой проверки этих цифр в открытом доступе нет.

В интервью Meduza Герасичев объяснял свою методологию через тезис, что кризисы в компаниях чаще всего связаны не с процессами или продуктом, а с тем, что сотрудники не умеют слышать друг друга и выстраивать честные отношения внутри команды. Эта идея – «отношения решают бизнес-результат» – легла в основу названия компании и большинства её программ.

Как Герасичев стал известен

Широкую известность за пределами узкого корпоративного рынка тренеру принёс документальный фильм «Контекст, или искусство быть счастливым», вышедший в 2009 году и показанный по федеральному телевидению (afisha.ru). Лента о его тренинге вызвала заметный общественный резонанс, и после неё спрос на программу «Контекст» ощутимо вырос. До этого путь складывался постепенно: тренерской работой Герасичев занимается с начала 1990-х, в 1993 году проходил стажировку в США и адаптировал западные подходы к коучингу под российские реалии, а в 2007 году оформил накопленный опыт в отдельную компанию.

Награды, книги и публичные площадки

Из публичных регалий, которые называет сам тренер и его компания: победа в конкурсе Ernst & Young «Предприниматель года» в номинации B2B (2015) и награда Торгово-промышленной палаты Нью-Йорка на форуме World Trade Week (2018) (gerasichev.ru). В 2019 году он выступил со сцены TEDx, вёл проекты на РБК – «Бизнес на взлёт» и «Честный стол». Помимо уже упомянутых книг, у Герасичева в соавторстве с Олегом Синякиным вышла «Dream Team. Как создать команду мечты» (2008), а издательство «Альпина Паблишер» выпустило «Контекст жизни. Как управлять привычками, которые управляют нами» (alpinabook.ru).

Награды и регалии тоже приводятся по данным самого тренера – это распространённая практика на рынке, и они не заменяют независимой оценки качества конкретных программ.

Чем занимается: продукты и цифры

Business Relations – тренинговая компания, специализирующаяся на программах для руководителей, команд и частных клиентов (b-r.ru).

1. Флагманская линейка «Контекст»

Базовая программа «Контекст» состоит из трёх курсов по два дня каждый. На её основе построены смежные продукты:

• «Командный Контекст» – корпоративная версия для сотрудников одной компании;
• «Бизнес-Контекст» – программа для руководителей и предпринимателей;
• «Достижение» – отдельный тренинг по постановке и реализации целей.

Логика линейки простая: «Контекст» рассчитан на частных участников и смешанные группы, «Командный Контекст» – на сотрудников одной компании, которых собирают вместе, «Бизнес-Контекст» – на владельцев и руководителей, а «Достижение» – это более короткий прикладной тренинг про постановку целей. По подаче компании, все они строятся не на лекциях, а на групповой работе: участники не столько слушают, сколько проживают ситуации общения с коллегами и делают из этого выводы про себя.

2. Индивидуальный коучинг и выступления

Герасичев также ведёт закрытые сессии лайф-коучинга и регулярно выступает спикером на деловых мероприятиях – например, на площадках Vedomosti Events и бизнес-клуба «Сити-класс».

Цены на индивидуальные программы в открытых источниках не публикуются – это стандартная практика для премиального B2B-коучинга, но она затрудняет сравнение стоимости заранее.

3. Клиенты и география

По данным официального сайта компании, за более чем 25 лет Business Relations провела программы и стратегические сессии для свыше 400 компаний в 15 странах – от России и Европы до Азии и Ближнего Востока. Среди упомянутых на сайте клиентов – Сбербанк, МТС, Мегафон, Билайн, X5 Retail Group, Adidas, DHL, Amway, Red Bull и Сколково (b-r.ru).

Список клиентов и их количество приведены компанией самостоятельно, независимого подтверждения (например, отзывов от лица самих корпораций) в открытых источниках мы не нашли – это заявленные, а не проверенные третьей стороной данные.

4. Сколько это стоит: цифры из отзывов

Официального прайса компания не публикует, но в отзывах участники называют конкретные суммы. По данным агрегатора kursotzyvy, разброс такой (kursotzyvy.com):

• индивидуальные коуч-сессии – от 25 000 до 150 000 ₽ за час;
• корпоративные программы – от 400 000 до 600 000 ₽;
• отдельный тренинг «Достижение» – около 37 000 ₽;
• короткие тематические семинары – от 5 000 ₽.

Эти цифры взяты из пользовательских отзывов на агрегаторе, а не из официального прайса, поэтому их стоит воспринимать как ориентир, а не как фиксированную стоимость. Актуальную цену называют только на переговорах с компанией под конкретную задачу.

5. Сколько человек прошло тренинги – и почему цифры разные

Здесь стоит отдельно отметить нестыковку в самопрезентации. На разных площадках и в разных интервью число выпускников называется по-разному – от 35 000 до более чем 300 000, встречается и промежуточная цифра около 250 000 (gerasichev.ru). Такой разброс сам по себе не говорит об обмане: формулировки могли меняться со временем, а счёт вестись по-разному – отдельные люди против участий в программах. Но он лишний раз показывает, почему к самоотчётным цифрам любого тренера стоит относиться осторожно и не принимать их за проверенную статистику.

«Развод» и «разоблачение»: разбираем по фактам

По запросам «Владимир Герасичев развод» и «Владимир Герасичев разоблачение» в поиске всплывают сайты-агрегаторы вида «отзывы про...», которые публикуют однотипный негатив о десятках специалистов подряд по шаблону. К заголовкам таких площадок стоит относиться так же критично, как и к рекламе. Мы не нашли ни одного судебного дела, официальной проверки или подтверждённого расследования в адрес Герасичева или Business Relations – только частные отзывы разной степени критичности.

Разбираем по конкретным запросам

За вывеской «Герасичев развод» и «Герасичев мошенник» стоят не расследования, а разные типы претензий. Разделим их:

• «Мошенник», «осторожно, мошенники». Под таким заголовком выходит, например, материал на площадке komentish, но в самом тексте речь идёт о недовольстве качеством тренинга и манерой ведущего, а не о хищении денег или поддельных документах (komentish.com). Юридического состава мошенничества в этих текстах нет.
• «Развод на деньги». Так участники называют ощущение, что заплатили дорого, а пользы получили мало. По одному из отзывов на kursotzyvy, заметная часть времени уходит на предложение других платных программ (kursotzyvy.com). Это претензия к соотношению цены и ценности, а не к факту оказания услуги.
• «Невозврат денег». В отзывах встречается жалоба, что оплаченный коуч не вышел на сессию, а деньги задержали с возвратом (kursotzyvy.com). Это единичное сообщение клиента без судебного подтверждения, но именно такие ситуации стоит заранее закрывать договором.

Ни по одному из этих запросов мы не нашли ни судебного решения, ни проверки регулятора, ни коллективного иска. Слухи о «разоблачении» держатся на частных отзывах и заголовках агрегаторов, а не на установленных фактах.

Отдельный аргумент в пользу того, что перед нами не разовая схема для сбора денег с частных лиц, – состав корпоративных клиентов. Работа с такими компаниями, как Сбербанк, МТС или X5 Retail Group, обычно предполагает договор, юридическое лицо и закупочные процедуры, а не разовый перевод на карту физлицу. Это не доказывает качество самих тренингов, но снижает вероятность классической мошеннической схемы «взял деньги – пропал».

Что пишут в отзывах: плюсы и минусы

Честно с обеих сторон – реальные отзывы о тренингах Герасичева неоднородны и местами прямо противоречат друг другу.

Как и у многих тренеров с жёстким интенсивным форматом, отзывы о Герасичеве поляризованы: одни описывают тренинги как трансформационный опыт, другие – как психологически некомфортный. Независимого расследования, подтверждающего критические заявления, мы не нашли, но и опровергнуть их открытые источники не позволяют – это мнения участников, а не установленные факты.

По площадкам: где что пишут

Чтобы картина была честной, полезно смотреть отзывы по разным источникам – у каждого своя выборка и свой уклон.

• kursotzyvy.com – агрегатор с общей оценкой около 2,2 из 5 по 22 отзывам, с уклоном в негатив. Резкие формулировки: «дорогой, раскрученный развод на деньги», «читает по бумажке презентацию», жалобы на отмены занятий и опоздания тренеров (kursotzyvy.com).
• komentish.com – критический материал с претензиями к манере ведущего и утверждением, что отзывы на официальном сайте отобраны (komentish.com).
• rabotaip.ru – отзыв корпоративного заказчика: сумма свыше 400 000 ₽ и ощущение, что заметная часть тренинга ушла на рассказ о самом тренере (rabotaip.ru).
• Положительная сторона тех же агрегаторов. Рядом с критикой на kursotzyvy есть и обратные отзывы: «на каждый вложенный рубль компания получила тридцать», «производительность выросла на треть», «помогли подняться по карьере» (kursotzyvy.com).
• Официальный сайт b-r.ru – ожидаемо публикует положительные кейсы и отзывы клиентов; это витрина компании, и относиться к ней стоит как к рекламной подборке (b-r.ru).

Расхождение объяснимо: агрегаторы притягивают тех, кто хочет пожаловаться, а сайт компании – тех, кто доволен. Правда обычно посередине, и именно поэтому одну площадку в качестве единственного источника брать не стоит.

Отдельно стоит учитывать формат самих тренингов: «Контекст» и его производные строятся на интенсивной групповой работе с эмоциями и убеждениями участников на протяжении нескольких дней подряд. Такой формат по своей природе вызывает более полярную реакцию, чем, например, короткий вебинар или курс с видеоуроками, – одним людям интенсив даёт мощный толчок, другим комфортнее в более мягком формате обучения. Это стоит держать в голове до записи, а не списывать любую критику сразу на «развод».

Кому подходит, а кому нет

Подойдёт, если вы руководитель или собственник бизнеса, готовый к интенсивному групповому формату с высокой эмоциональной вовлечённостью, и вам важен многолетний корпоративный опыт тренера.

Не подойдёт, если вам некомфортны форматы с давлением и групповой конфронтацией, или если для вас критична прозрачная цена до начала переговоров с компанией.

Место в нише и с кем сравнивают

По формату Герасичев ближе к корпоративным тренерам-практикам, чем к спикерам-мотиваторам. Если Радислав Гандапас известен прежде всего как мастер публичных выступлений и харизматик сцены, а Ицхак Пинтосевич работает в жанре личной эффективности и быстрых результатов, то Business Relations делает ставку на глубинную работу с командами и корпоративную культуру в многодневном интенсиве. Это другой продукт и другой чек: разовый вебинар и трёхдневная групповая программа за сотни тысяч рублей решают разные задачи.

Прямых аналогов «Контекста» на российском рынке немного – большинство конкурентов работают либо в более мягком обучающем формате, либо в чистой мотивации со сцены. Поэтому выбор здесь во многом про формат: готовы ли вы к интенсивной групповой работе с эмоциями или предпочитаете спокойное обучение с видеоуроками и домашними заданиями. Тем, кто сомневается, разумно начать не с корпоративной программы за сотни тысяч, а с недорогого открытого семинара или книги тренера – так дешевле проверить, ложится ли подход лично на вас.

Как проверить любого эксперта перед покупкой

Главная польза этого разбора – не оценка одного человека, а метод. Прежде чем платить любому эксперту, прогоните его по 5 пунктам:

Частые вопросы